Sie brauchen eine große Agentur, wenn…
Sie ein komplexes Projekt mit 20+ Personen haben, 24/7-SLA-Support brauchen, enorme Teamredundanz wollen oder strenge Compliance-Anforderungen haben (Banken, Pharma, öffentliche Ausschreibungen).
Nicht jedes Projekt ist für uns. Manche laufen besser mit großen Agenturen, andere mit einem zuverlässigen Freelancer. Hier ist die Tabelle, die Sie in einer NDA-Beratung finden würden — nur ohne NDA.
| Dimension | CodeDock | Große Agentur | Freelancer |
|---|---|---|---|
| Wer leitet das Projekt | Ein Senior-Architekt direkt — vom ersten Gespräch bis zur Übergabe. Nie ein Account Manager zwischen Ihnen und dem Ingenieur. | Üblicherweise Account Manager + Delivery Lead. Der echte Architekt ist erreichbar, aber über 2–3 Schichten. | Eine Person = eine Schicht. Direkte Kommunikation, aber kein Senior-Backup. |
| Entscheidungsgeschwindigkeit | 48 Stunden vom ersten Gespräch bis zum Architekturvorschlag. Keine Freigabeschleifen. | Wochen. Jede Entscheidung läuft durch PMO, Legal, Compliance. Oft aus gutem Grund, aber langsam. | Minuten. Eine Person entscheidet. |
| Tiefe des Architekturdesigns | Architecture Decision Records, Diagramme und Risikoanalyse vor jedem Vertrag. Architecture-first ist Kernprinzip. | Hohe Qualität, aber oft als Deliverable nach Vertrag und Rechnung. Sehr formell, manchmal überformalisiert. | Meist übersprungen — „fangen wir an zu coden und schauen dann". Manche Seniors machen es, aber selten. |
| Teamgröße | Senior-Architekt + 1–3 Spezialisten nach Bedarf. Nie ein Junior-Team. | 10+ Personen am Projekt: Seniors, Juniors, QA, BA, PM. Robust, aber teuer. | Eine Person. Großartig für ihre Stärken, Bottleneck für alles andere. |
| Technische Code-Ownership | Wer die Architektur entworfen hat, schreibt den Produktionscode. Der Architekt verschwindet nicht nach dem Kick-off. | Architekt entwirft, Junior-Team implementiert. Häufiger Drift vom ursprünglichen Design. | Volle Ownership, aber keine Second Opinion. |
| Legacy- & Enterprise-Domänenwissen | Enterprise-Integrationen, ERP, Payment Gateways, Legacy-Migrationen — unser Tagesgeschäft. | Tiefe Kenntnisse, oft mit eigenen Frameworks. Teuer, aber solide. | Variabel. Manche ja, die meisten fokussieren sich auf eine Technologie. |
| Stundensatz-Bereich | 100–150 €/Std. | 150–300 €/Std, oft mit Fixed-Project-Overhead. | 50–120 €/Std. Niedriger, aber ohne Redundanz. |
| Support nach der Übergabe | 30 Tage kostenloser Bug-Fix. Optionaler Retainer (Stunden-Cap). Oder nichts, wenn Sie es nicht brauchen. | Formelle SLA-Verträge, teuer, aber 24/7 verfügbar. | Ad hoc, abhängig von der Verfügbarkeit dieser Person. |
| Einblick in den Arbeitsfortschritt | Online-Kundenportal: erfasste Zeit Tag für Tag, Status jeder Anfrage, Angebote in Stunden und Geld zur Freigabe vor Arbeitsbeginn. | Monatsbericht und Status-Meetings. Stundendetails oft erst mit der Rechnung. | E-Mail oder Telefon, ad hoc. Zeitnachweis je nachdem, wie die Person ihn führt. |
Sie ein komplexes Projekt mit 20+ Personen haben, 24/7-SLA-Support brauchen, enorme Teamredundanz wollen oder strenge Compliance-Anforderungen haben (Banken, Pharma, öffentliche Ausschreibungen).
Sie eine klar definierte, enge Aufgabe haben (eine bestimmte Integration, Migration eines Moduls, eine kurze Beratung). Sie brauchen keine architektonische Verantwortung und kein Team — nur gute Hände.
Sie ein neues SaaS bauen, eine Enterprise-Integration benötigen oder ein Legacy-System in die Cloud migrieren — und Sie möchten, dass die Person, die es entwirft, es auch baut.
Kein Berater ist in allem gut. Hier sind Bereiche, in denen andere besser liefern.